第152章 权力交接后的细节问题（3 / 5）

目，应该如何协调各部门之间的工作。

有人则建议，建立一个定期的沟通机制，以便及时解决工作中出现的问题。

林真逸认真听取了大家的意见，并一一做出了回应。

他提出，可以针对跨部门重大项目成立专门的项目协调小组，由各部门抽调骨干成员组成，定期召开项目协调会，及时解决项目推进过程中出现的问题。

对于日常工作中的沟通，他建议每周安排固定的跨部门沟通时间，让各部门能够及时交流工作进展与需求，避免信息不对称导致的工作延误。

这时，人力资源总监苏强提出：“林总，在重要人事任免方面，除了高层职位，一些关键技术岗位和核心业务岗位的人员变动也对公司影响重大，这方面是否需要细化流程？”

苏强穿着一身干练的职业套装，眼神专注而敏锐。

林真逸思考片刻后说：“对于关键技术岗位和核心业务岗位的人员招聘、晋升与调岗，部门负责人提出初步方案。”

“之后，需先经人力资源部进行综合评估，包括人才储备情况、团队架构合理性等，再提交给我审核。”

这样既能保证用人决策的科学性，也能确保公司整体人才布局的稳定。”

众人对此表示认同，随后围绕着如何完善人才评估标准、建立人才预警机制等话题展开了热烈讨论。

有人建议建立内部人才库，对员工的技能、业绩、潜力等进行全面评估和记录，以便在人员变动时，能够快速找到合适的替代人选。

还有人提出要加强与外部专业人才机构的合作，拓宽人才获取渠道，为公司的发展提供充足的人才支持。

比如通过与专业猎头公司合作，精准挖掘行业内顶尖人才；与高校建立实习基地，提前锁定优秀应届毕业生。

讨论逐渐深入，大家的思维不断碰撞出火花。市场部的王凯又提出：

“随着市场竞争日益激烈，我们可能会面临一些紧急的市场推广活动或合作项目，在这种情况下，决策流程是否可以适当简化？”

林真逸点了点头，说道：“对于紧急且金额在一定范围内的市场活动和合作项目，各部门负责人可以在充分评估风险和收益的前提下，先进行初步决策并实施。”

“但事后必须在规定时间内，提交详细的报告和说明，确保公司对这些特殊情况有清晰的了解和把控。”

他进一步明确了紧急项目金额上限为1000万，规定报告提交时间为项目结束后一周内。

运营总监刘发也补充道：“为了更好地应对市场变化，我们是否可以建立一个市场动态监测小组，实时关注行业动态、竞争对手情况等，为公司的决策提供及时准确的信息支持？”

大家纷纷表示这是个不错的想法，并就监测小组的人员构成、信息收集渠道和分析方法等进行了讨论。

决定小组成员由市场部、战略部和数据分析部门人员组成，通过行业报告、媒体资讯、竞品分析等多渠道收集信息，运用大数据分析技术进行深度挖掘。

随着时间的推移，会议已经持续了好几个小时，但大家的热情丝毫未减。

会议室里弥漫着紧张而热烈的气氛，每个人都全身心地投入到对公司未来发展的规划和讨论中。

此时，天色渐暗，会议室的灯光愈发显得明亮。

窗外，城市的霓虹灯逐渐亮起，勾勒出一幅繁华的夜景。

林真逸看了看时间，说道：“今天的讨论非常有成效，大家提出了很多宝贵的意见和建议。”

“时间也不早了，我们先休息一下，吃个晚餐，饭后再继续。”

众人起身，活动了一下久坐的身体，陆续走出会议室。

在休息区，大家一边吃着晚餐，一边继续交流着工作