第16章：加强科研项目经费管理（7 / 7）

;“二次研发” 的比例达 75%，带动新专利申请数量增长 40%，真正形成了 “专利转化 - 经费结余 - 新专利培育” 的良性循环。

    16.3 管理创新见成效：从 “管控” 到 “服务”，让经费真正赋能科研

    无论是政府计划项目的 “全周期协同”，还是横向项目与专利转化的 “精细化把控”，科发院在科研经费管理中的核心思路，始终是 “从管控转向服务”，不把经费管理当成 “约束”，而是当成 “保障”，用专业、灵活的服务，让科研工作者 “省心、放心、安心”。

    这种管理模式的成效，不仅体现在数据上：近三年，我院政府计划项目立项数年均增长 18%，横向项目合作金额年均增长 25%，专利转化收入年均增长 30%；更体现在科研工作者的口碑上，在 2024 年的科研团队满意度调查中，“经费管理服务” 的满意度达 95%，较 2021 年提升了 20 个百分点。

    “以前觉得科发院是‘管项目的’，现在觉得是‘帮我们做事的’，从预算编制到经费使用，遇到问题找科发院，总能解决。” 这是不少科研工作者的共同感受。而对于科发院而言，这份认可既是鼓励，也是责任。