第一千零五章：指定详细方案（3 / 3）

叶霖在年度总结报告中写道：

"各个空间都在快速发展。

"

"这证明了共鸣模式的有效性。

"

叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。

他被推选为维度管理者议会的成员。

参与制定第十四维度的整体发展政策。

"叶霖，你的管理成果非常出色。

"

维度主宰在议会上赞扬道：

"你的区域已经成为整个第十四维度的典范。

"

"我们希望能够推广你的经验。

"

"让其他区域也能受益。

"

"我很荣幸能够为大家服务。

"

叶霖谦虚地回应：

"我愿意将自已的经验毫无保留地分享出来。

"

于是，叶霖开始在第十四维度内推广共鸣模式。

他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。

将自已的管理理念和方法传播给更多的人。

"共鸣模式的核心是和谐发展。

"

叶霖在培训课程中讲解：

"不是消除差异，而是协调差异。

"

"让不同的存在能够在保持自身特色的同时。

"

"实现互利共赢的合作。

"

这种理念得到了广泛的认同。

越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。

整个第十四维度的发展水平都有了显著提升。

"叶霖，你的贡献已经超出了一个普通维度管理者的范畴。

"