第901章 改变命运的机会（8 / 12）

着，手指划过那些精心制作的图表、数据分析和逻辑框架图。

陈扩站在办公桌前，略微有些紧张地清了清嗓子，开始阐述他的思路，语速很快但条理异常清晰，显然这三天经过了反复的演练和深思：

“杭总，我的整体思路是分五大步走。”

“第一是战略与治理整合，必须明确快通速运的顶层战略设计，所有被收购公司创始人及核心股东，必须签署严格的竞业禁止协议，防止资源流失，我们会坚决派驻董事进入各子公司董事会，把控并购、重大担保、核心资产处置以及未来上市计划等关键决策权，确保所有公司的运营完全符合总部的整体战略方向......”

“第二是运营体系优化，这是重中之重，也是投入最大的部分，我们要立即组织专业团队，评估所有收购来的仓储中心和配送网点，建立量化模型，该关闭的坚决关闭，该合并的优化合并，该新建的果断投入，目标是构建中心仓，核心枢纽、区域仓，省际中转、前置仓，城市配送，三级智能仓储网络体系，必须引入顶尖的It团队，开发或采购大数据和智能算法系统，动态规划运输线路，实时根据交通状况、订单密度、天气因素调整优化配送路径，最大限度减少空驶率和无效里程，硬性提升运输效率......”

“第三是标准化与品控，制定覆盖全流程的Sop标准作业程序，从货物出入库、分拣、装卸、运输配送，到最后的客户服务、投诉处理，全部统一标准，对所有司机、仓库管理员、客服等一线员工进行强制性统一培训和认证，建立统一的、数据化的KpI绩效评估机制，以订单处理量、配送准时率、货损率、客户满意度等关键指标为核心考核员工业绩，直接与收入挂钩，激励员工自发提升效率和服务质量......”

“第四是资源共享与协同降本，打通所有公司的运输车辆、仓储设备、人力资源，建立集团层面的混合运力池，根据业务高峰和平峰期，智能灵活地调配自有车队、第三方承运商及众包运力，如众包骑手用于最后一公里，实现供应商资源共享，对燃油、车辆采购、保险、轮胎等大宗物资进行联合招标采购，利用规模优势获取最大折扣，降低整体采购成本......”

“最后，也是最容易忽略但至关重要的，是企业文化融合。”

“制定详细的文化融合计划，在收购过渡期，原则上保持被收购公司员工原有福利待遇不变，最大限度减少员工的抵触情绪和不确定性，分批次、分层级对全体员工进行新公司文化培训，宣导快通的价值观、使命和愿景，定期组织跨公司、跨部门的团队建设活动、业务竞赛，促进不同出身员工之间的交流、理解和合作，快速打破原有公司之间的隔阂与壁垒，营造积极向上、团结协作的新企业文化氛围......”

张杭一边听，一边快速浏览着方案上那些细致入微的图表、数据支撑和明确的实施路径图，眼中闪过一丝真正的赞赏。

这份方案，显然远远超出了他的预期，不仅有大方向，还有具体的实施抓手和风险考量，可见陈扩这三天是真的拼了命，并且其本身的管理能力和战略思维确实被低估了。

十几分钟后，张杭合上了方案，脸上露出满意的笑容，肯定地点了点头：

“不错，扩哥，真的不错，你给了我一个惊喜。”

“比我想象的要深入、细致得多。”

“就按你这个思路和框架，开始推进执行吧，细节可以在过程中不断完善。”

陈扩闻言，心中那块悬了三天三夜的巨大石头终于轰然落地，激动得差点当场跳起来，他强行忍住，只是深深地吸了一口气，微微鞠躬：

“谢谢杭总肯定！我一定不断完善！”

“新公司快通速运就在这两天注册，初始资金五个亿会第一时间到位，你的两