第53章 审势度力用兵之道（4 / 7）

面对强大竞争对手的市场挤压时，及时调整业务方向或退出竞争激烈的市场领域，保存企业实力。

例如，在电商行业，当一些小型电商平台现自身无法与淘宝、京东等电商巨头在综合电商领域正面抗衡时，便会选择转型或专注于某一特定品类的垂直电商业务，如专注于母婴产品、美妆产品等，或者退出电商市场，转向其他新兴行业或线下实体业务，如灵活的商业小鱼游向新的水域，避免在激烈的市场竞争中被淘汰出局，为企业的未来展保留一线生机。

“不若则能避之”

可类比为企业在市场环境恶劣、行业竞争过度激烈或自身实力严重不足时，采取收缩战线、暂停扩张或寻求合作联盟等策略。

例如，在经济危机时期或行业产能过剩阶段，许多企业会减少投资、关闭亏损门店、裁员等，以降低运营成本，避免企业陷入破产边缘。

同时，一些弱小企业会积极寻求与大企业的合作或被大企业并购，如弱小的商业飞鸟寻求大树庇护，借助大企业的资源与平台，实现企业的生存与展。

如在汽车行业，一些小型汽车零部件供应商在面临市场需求下滑、资金紧张等困境时，选择与大型汽车制造商建立更紧密的合作关系，通过为其提供定制化零部件产品或参与其供应链整合项目，获得稳定的订单与资金支持，从而在艰难的市场环境中得以生存与展。

在个人展与职场竞争的微观层面，这一理念同样为我们提供了宝贵的启示。

在个人职业规划中，“十则围之”

可理解为当个人在某一领域拥有远他人的优势资源或能力时，如卓越的专业技能、广泛的人脉关系或丰富的行业经验，应全力巩固与拓展自己在该领域的地位与影响力。

例如，一位在科研领域取得重大突破且拥有多项专利技术的科学家，他可以通过组建科研团队、申请更多科研项目资金、与国内外知名科研机构合作等方式，如构建一座坚固的个人学术城堡，进一步扩大自己在科研界的知名度与影响力，引领该领域的研究方向，吸引更多优秀人才加入，形成一个强大的科研集群效应，使自己在科研竞争中处于绝对优势地位。

“五则攻之”

在个人展中意味着当个人具备一定相对优势时，要积极主动地追求职业晋升或拓展职业展空间。

例如，一位在公司中业务能力较强、业绩突出且具备一定管理能力的员工，他可以主动争取晋升机会，向领导展示自己的能力与潜力，如积极攀登职业晋升阶梯。

他可以通过提出创新性的业务方案、带领团队完成重要项目等方式，在公司内部竞争中脱颖而出，获得更高的职位与更多的资源，从而进一步提升自己的职业展前景。

“倍则分之”

对应于个人在职场中面对实力相近的同事竞争时，采取差异化竞争策略。

例如，在一个项目团队中，成员们都具备相似的专业背景与工作能力。

此时，个人可以通过挥自己的独特优势，如独特的沟通技巧、跨学科知识融合能力或创新思维方式，如亮出个人独特的职业武器，在项目中承担特定的角色或任务，使自己在团队中形成独特的价值贡献，从而在与同事的竞争中获得更多的认可与机会。

例如，在一个市场营销项目中，有的成员擅长市场调研分析，有的成员擅长创意策划，而有的成员则擅长活动执行与客户关系维护。

成员们通过挥各自的优势，相互协作，同时又在各自擅长的领域形成差异化竞争优势，共同推动项目的成功实施。

“敌则能战之”

在个人职场竞争中要求个人在与他人实力相当的情况下，不断提升自身综合素质与竞争力。

例如，在一个行业中，众多从业者都具备相似的学历背景与工作