第239章 在全市企业中推广（3 / 3）
，对决策事宜直觉非常准确的企业家，也不要轻易拍脑袋做决策。
当然，也不能打着‘集体决策’的幌子，求全责备，一味追求稳妥完美。
不能搞那种无穷无尽地反复论证，马拉松式的研讨。
那样做的结果，只能是贻误战机，错失良机，秀才造反，一事无成。”
“我从一帆同志的话中悟出了一个道理。
那就是任何一项重要决策，都必须是基于数据和分析的科学决策。
就是在作出决策之前，一定要做一次客观公正的数据分析，用数字预期决策对后果的影响。
这是作出科学理性决策的最重要基础。”
“我有一个不成熟的想法。
我觉得要作出一项科学理性的决策，可以采取以下三个步骤。
客观公正的数字分析报告—集体讨论—主要领导拍板。”
“逸飞，求真去省委党校学习去了。
就由你和二科的几人充实打磨一下，最后形成一个‘领导决策制度’草案。
在征得两个主要领导同志同意之后，可以在全市企业中推广！”
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