第120章 探秘孙武：兵学圣典背后的智慧（6 / 8）

了性价比高的产品，以 “为发烧而生” 的理念吸引了大量追求性能和价格平衡的消费者，从而在市场中占据了一席之地。

同时，企业还要根据市场的变化和竞争对手的策略调整，及时调整自己的营销策略。市场是不断变化的，竞争对手也会不断地推出新的产品和营销策略，因此企业要保持敏锐的市场洞察力，及时调整自己的策略，以适应市场的变化。比如，随着消费者对健康和环保的关注度不断提高，许多食品企业开始推出低糖、低脂、有机等健康食品，满足消费者的新需求；一些服装企业则推出环保面料制作的服装，顺应了环保潮流。

（四）上兵伐谋：企业战略的核心

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城” 的思想在企业战略制定中具有重要的指导意义。企业要想在市场竞争中取得成功，首先要制定出正确的战略规划。这包括明确企业的发展目标、市场定位、核心竞争力等，然后围绕这些目标，制定出相应的战略措施。例如，特斯拉以推动全球向可持续能源转变为目标，将自己定位为高端电动汽车制造商，凭借其先进的电池技术和自动驾驶技术，打造了独特的核心竞争力。通过持续的技术创新和市场拓展，特斯拉不仅改变了汽车行业的格局，还引领了全球电动汽车发展的潮流。

其次，企业要注重与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，通过合作实现共赢。例如，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应质量和价格稳定；与合作伙伴开展联合研发、市场推广等活动，实现资源共享、优势互补；与客户建立良好的沟通和服务机制，提高客户满意度和忠诚度。许多互联网企业通过与内容创作者、广告商等合作，打造了完整的生态系统，实现了互利共赢。

再次，企业要注重产品和服务的质量，通过提高产品和服务的质量，赢得市场和客户的认可。最后，企业要避免陷入价格战等低层次的竞争中，因为价格战往往会导致企业利润下降，甚至亏损。一些企业通过提升产品附加值、优化服务体验等方式，提高产品的竞争力，避免了单纯的价格竞争。

（五）用兵之法：资源配置的依据

在企业资源配置中，“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之” 的思想可以帮助企业合理分配资源。企业要根据自身的资源状况和市场需求，合理分配人力、物力、财力等资源。例如，在新产品研发方面，如果企业拥有充足的资源，可以集中力量进行大规模的研发，争取在短时间内推出具有竞争力的产品；如果企业资源有限，则可以选择小范围的研发，逐步积累经验和技术，然后再进行大规模的推广。

同时，企业还要根据市场竞争的情况，灵活调整资源配置。如果市场竞争激烈，企业可以加大资源投入，提高自身的竞争力；如果市场竞争相对较弱，企业可以适当减少资源投入，降低成本。例如，在共享经济热潮中，共享单车企业在市场竞争激烈时，大量投放车辆，抢占市场份额；随着市场逐渐饱和，一些企业开始收缩业务，减少资源投入，优化运营模式。

四、孙武思想的历史影响与当代价值

（一）历史长河中的思想回响

孙武的《孙子兵法》问世后，对中国古代军事思想的发展产生了深远的影响。从战国时期的孙膑、吴起，到秦汉时期的韩信、卫青、霍去病，再到唐宋时期的李靖、岳飞等，历代军事家都深受《孙子兵法》的影响，将其作为军事理论的重要依据。在战争实践中，他们不断地运用和发展《孙子兵法》的思想，创造了许多经典的战例。

孙膑继承和发展了孙武的军事思想，在桂陵之战和马陵之战中，运用 “围魏救赵”“减灶诱敌” 等战术，取得了辉煌的胜利