第524章 世界首富与归家密途（1 / 2）

两年前，当许振峰从牛金城手中全面接手横丰集团时，整个地产行业还处在“野蛮生长”的尾声，彼时横丰旗下已建、在建的楼盘遍布全国两百多个城市，数量多到需要专门的团队用三个月时间才能梳理完详细清单。

那时的地产市场，虽已显露出“由盛转衰”的疲态——部分城市出现库存积压，购房者观望情绪渐浓，银行对房企的贷款政策也开始收紧，但许振峰接手后的横丰地产业务，却走出了一条逆势上扬的曲线。

他没有延续牛金城“广撒网”的扩张模式，而是迅速组建专项评估团队，对每一个楼盘的区位、配套、目标客群进行重新定位：对于三四线城市同质化严重的刚需盘，他砍掉了原本计划追加的装修成本，转而推出“精装改简装”的高性价比套餐，同时联动当地中介机构开展“老带新返现”活动；对于一二线城市核心地段的改善型住宅，他则砸重金升级社区绿化与物业服务，邀请知名设计师打造“定制化户型”，甚至在楼盘内配套建设双语幼儿园与高端会所。

一系列精准的调整，让振峰地产公司的楼盘在市场上迅速脱颖而出。

到2017年元旦这天，当许振峰坐在办公室里，看着助理递来的销售报表时，连他自己都忍不住微微颔首——报表上的数据显示，旗下所有在售楼盘已全部售罄，其中广市番区的超级豪华别墅区更是创造了“开盘即秒空”的奇迹。

这座别墅区选址在番区生态廊道旁，背靠青山、前临人工湖，每一栋别墅都配备独立庭院、私人泳池与地下车库，户型面积从300平方米到800平方米不等。

早在开盘前三个月，全国的富豪们就已通过各种渠道打听房源信息，明星大腕的经纪人、商业巨贾的助理、甚至一些低调的官场家属，都托关系想预留名额。最终，开盘前已有八成房源被提前预订，剩下的两成房源在上线销售平台的瞬间，就被数千人同时抢购，系统一度陷入短暂卡顿。

“许总，这是最终的盈利结算报告。”房地产公司助理的声音打断了许振峰的思绪。他接过报告，目光落在“净利润1000亿”这个数字上——两年前接手时，他的预估盈利是800亿，如今不仅超额完成目标，还手握大量闲置地皮。这些地皮大多是当年接手横丰地产时一并打包过来的，按照牛金城原本的规划，它们都会被打造成新的楼盘。

但许振峰作为“重生者”，比任何人都清楚未来地产行业的走向：再过几年，随着人口红利消退、政策调控加强，房地产业将彻底进入“寒冬”，大量未完工的楼盘会变成烂尾楼，偏远地区的小区会因入住率过低沦为“鬼村”，那些盲目扩张的房企轻则资金链断裂，重则直接破产。

“这些地皮，暂时先不动。”许振峰合上报告，语气坚定，“把城东那块地改造成商业综合体，引进国际一线品牌和连锁超市；城西靠近高校的地皮，建两栋写字楼，优先租给科技公司；还有城南那块空地，做成市民体育馆，配套网球场和篮球场；城北的地块……就建个游乐场吧，孩子们能多个去处。”

反正他不缺资金回笼的压力，与其跟风盖楼冒风险，不如将地皮转化为多元化的商业资产，既符合城市发展需求，也能为未来留下更多可能性。

其实，许振峰心里清楚，振峰地产公司能有今天的成绩，离不开牛金城打下的基础。牛金城在选地方面堪称“天才”，他挑选的地块往往兼具区位优势与升值潜力，营销模式也贴合市场需求，可他最大的问题就是“冒进”——为了扩大规模，他不惜高息借贷，把盘子铺得太宽、太大，一旦遇到市场波动，资金链就会面临巨大压力。

而许振峰的优势，恰恰在于“稳”——万亿资产的家底让他有足够的底气调整策略，不用为短期现金流焦虑，也能从容地将资源整合优化。

不过，此刻许振峰的