第1463章 迎接大考（2 / 3）

径上，我们采取了‘试点先行、分批推进’的策略。选择省委组织部和阳城市作为首批试点，取得经验后向全省推广。”图表上显示出清晰的时间轴：去年8月启动试点，10月扩大试点，今年1月全面推开，3月初基本完成。“这就像是一场试验田的探索，我们在试点中不断总结经验教训，调整策略，确保改革能够在全省顺利铺开。”

“在省直机关改革方面，”宋江切换幻灯片，“我们重点整合了职能相近的部门。比如将原来的农业厅、林业厅、水利厅等5个部门，整合为农业农村厅；将文化厅、旅游局、体育局等4个部门，整合为文化旅游厅。这样的整合，就像是把分散的力量聚集起来，形成一股强大的合力，提高了工作效率。”

王正强边听边记录，不时点头表示认可。他突然抬起头，插话问道：“干部安置是改革的难点，你们是怎么解决的？”

宋江立即调出相关数据，自信地回答：“我们采取了‘五个一批’的安置办法：提前退休安置一批、转任非领导职务安置一批、交流任职安置一批、培训深造安置一批、到企事业单位任职安置一批。目前，全省共安置干部3.2万人，安置满意度达到87.3%。”

这个数据引起了验收组成员的兴趣。干部一局局长徐炳春追问：“有没有具体的安置案例？”

“有的。”宋江举例说明，“比如原省林业厅厅长，改革后转任省人大农业与农村委员会主任委员；原文化厅副厅长，交流到江州市任市委常委、宣传部长。这些安排都得到了干部本人的认可。我们在安置工作中特别注重人岗相适，既尊重干部意愿，又考虑工作需要，努力做到人尽其才。”

李平江适时补充：“我们还专门成立了干部安置工作小组，一对一地和干部沟通交流，了解他们的需求和想法，让每一位干部都能感受到组织的关怀和温暖。”

汇报继续进行。宋江用大量数据和案例，详细介绍了改革带来的积极变化：“改革后，行政审批事项减少42%，办事时限缩短53%。以企业投资项目审批为例，原来需要跑12个部门、历时98天，现在只需在一个窗口办理，最长不超过15个工作日。”

屏幕上展示出一组对比照片：改革前群众办事要排长队，脸上满是焦虑和疲惫；改革后实现“一窗通办”，群众脸上洋溢着满意的笑容；改革前文件堆积如山，工作人员忙得不可开交；改革后实现无纸化办公，办公环境整洁有序。

“在降低行政成本方面，”宋江继续汇报，“预计全省每年可节约行政支出约25亿元。这些资金将更多地用于民生改善和经济发展。比如可以加大对教育、医疗、基础设施建设等方面的投入，让老百姓得到更多的实惠。”

王正强不时提出问题，都得到了详实准确的回答。当听到荆楚省在改革中创造了“阳城速度”“苗州经验”等特色做法时，他表现出浓厚兴趣，饶有兴致地问道：“能不能详细介绍一下这些特色做法的具体内容和成效？”

宋江详细地进行了介绍：“‘阳城速度’主要体现在改革的推进效率上。阳城市在试点过程中，大胆创新，简化流程，充分运用信息化手段，使得改革任务提前完成，并且为全省提供了可借鉴的经验。

‘苗州经验’则是在少数民族自治州的改革中，充分考虑民族特色和实际情况，在保持民族干部比例的前提下，将原来的35个部门整合为18个，既达到了改革目标，又维护了民族团结。”

汇报持续了两个小时。结束时，王正强带头鼓掌，会场响起热烈的掌声。

“很精彩，很详实。”王正强评价道，“从汇报中可以看出，荆楚省的改革工作做得非常扎实。不过，我们还要实地去看看。耳听为虚，眼见为实，只有亲眼看到改革带来的变化，才能真正