第2104章 常委会的争执（2 / 3）

态系统

    与此同时，特别工作组正全力推进下一代产品的研发工作。在能源管理系统的基础上，他们计划开发一款综合性的智慧城市解决方案，旨在提升城市运行效率并降低环境负担。

    “我们需要一个能够覆盖交通、能源、建筑等多个领域的平台，让所有子系统都能无缝对接。”首席工程师李明提出构想，“例如，当某个区域的电力供应不足时，系统可以自动调整其他区域的用电负荷；如果某个路段发生拥堵，它也能实时通知驾驶员选择替代路线。”

    为了实现这一目标，团队整合了来自不同部门的技术成果。他们将QAICore的预测算法应用于交通流量分析，利用能源管理系统的调度能力优化电网配置，并结合智能家居产品的传感器技术监控建筑物的能耗情况。

    经过数月的努力，一套名为“Q-City”的原型系统问世了。在一次内部演示中，这套系统成功模拟了一个中型城市的日常运作，展现了惊人的协调能力。数据显示，使用该系统的城市可以减少约40%的碳排放量，并显著提高居民的生活质量。

    然而，这项技术的复杂性也带来了新的挑战。由于需要处理海量数据，系统的稳定性一度受到质疑。为此，团队引入了分布式计算架构，并开发了一套冗余备份机制，确保即使某个节点出现故障，整个系统仍能正常运转。

    ####社会影响：公益事业的深度扩展

    除了商业上的突破，联盟在社会责任方面的投入也在持续加大。继“科技无国界”项目之后，他们又推出了一项名为“绿色未来”的环保行动，致力于推动可再生能源的普及。

    在印度的一个小城镇，联盟资助建设了一座太阳能发电站。这座电站不仅为当地居民提供了清洁电力，还创造了不少就业机会。一位参与项目的工程师表示：“这不仅仅是一项基础设施工程，更是一次教育过程。我们教会当地人如何维护设备，让他们真正掌握这项技术。”

    此外，联盟还与联合国教科文组织合作，发起了一场面向全球青少年的科技创新竞赛。参赛者需要用联盟提供的开源工具解决实际问题，比如设计一款节水装置或开发一款帮助盲人识别物体的应用程序。比赛吸引了来自上百个国家的选手报名，其中不乏令人眼前一亮的作品。

    沈若曦亲自出席了颁奖典礼，并发表演讲：“创新的力量来自于每一个普通人。我们希望通过这样的活动，激发更多年轻人投身于科技事业，用智慧改变世界。”

    ####内部变革：文化的全面升级

    随着联盟规模的扩大，原有的管理模式逐渐显现出局限性。沈若曦意识到，必须进一步优化组织结构，才能适应快速发展的需求。

    她首先提出了“去中心化”的理念，赋予各业务单元更大的自主权。“每个团队都应该像一个小企业一样运作，拥有独立决策的能力。”她在一次高管会议上说道，“当然，这并不意味着我们可以忽视整体战略的统一性。相反，我们要建立一套高效的协调机制，确保各个单元之间的协作顺畅。”

    人力资源部积极响应号召，推出了一系列配套措施。