第348章 全面优化升级（3 / 4）

息后，找到赵经理沟通：

“赵经理，增加检测频次，会不会影响生产进度啊？我们的订单量一直在增加，生产任务很紧张。”

赵经理认真地说：“生产进度固然重要，但质量更不能忽视。”

“我们会合理安排检测时间，与你们生产部门密切配合，尽量减少对生产的影响。”

“而且，严格的质量管控，能减少次品率，从长远来看，对生产效率的提升，也是有帮助的。”

在各方的共同努力下，质量管控体系，得到了全面升级，为公司产品的高品质，提供了坚实保障。

林真纲坐在会议室里，看着面前堆积如山的业务报表，眉头紧锁。

随着公司业务的迅猛扩张，他敏锐地意识到，供应链，可能面临着诸多潜在风险。

他迅速组织供应链团队，召开风险评估会议。

“各位，我们公司业务发展得很快，供应链的稳定，至关重要。”

“今天把大家叫来，就是要对原材料供应、物流配送等环节，进行全面的风险评估。”

林真纲目光严肃地扫视着，每一位团队成员。

供应链团队的资深成员钱铁岭，率先发言：“林总，我发现我们部分原材料，供应商过于集中。”

“就拿某种关键原材料来说，我们80%的货源，都来自一家供应商。”

“一旦这家供应商出现问题，比如遭遇自然灾害、生产事故，那我们的生产，肯定会受到严重影响。”

林真纲听后，脸色变得凝重起来：“这确实，是个大问题。”

“我们不能把所有鸡蛋，放在一个篮子里，必须寻找更多的原材料供应商，分散供应风险。”

“大家赶紧着手去做这件事，拓展供应商资源，建立多元化的供应渠道。”

接着，负责物流配送的李天意，也提出了自己的担忧：

“在物流配送方面，我们在偏远地区的时效性较差。”

“有些客户反馈，下单后很久，才能收到货物，这对客户体验，影响很大。”

林真纲，思考片刻后说道：“我们要与多家物流公司合作，优化配送路线。”

“对于偏远地区，可以考虑建立中转仓库，提高配送效率。”

“大家对这些问题，有什么具体的想法和建议，都可以畅所欲言。”

团队成员们，纷纷各抒己见，讨论得热火朝天。

有人提议，建立供应商评估体系，定期对供应商进行考核。

有人建议，利用大数据，分析优化物流配送路线。

经过一番深入讨论，供应链团队制定出了详细的应对措施，为公司供应链的稳定运行，保驾护航。

公司规模不断扩大，新员工如潮水般不断加入，林真逸深知企业文化的传承，与深化刻不容缓。

他站在公司的培训大厅讲台上，目光坚定地看着台下的新员工们：

“欢迎大家，加入我们的大家庭，今天，我们先来了解一下，公司的发展历程、核心价值观及企业愿景。”

林真逸缓缓讲述着公司从创立之初的艰难起步，到一步步发展壮大的历程，新员工们听得聚精会神。

其中一位新员工王符，忍不住提问：“林总，在公司发展过程中，您觉得最关键的因素，是什么呢？”

林真逸微笑着回答：“是我们一直坚守的核心价值观。诚信、创新、合作、共赢，这八个字贯穿了我们公司发展的始终。”

“正是因为秉持着这些价值观，我们才能赢得客户的信任，不断推出创新产品，与合作伙伴携手共进。”

为了增强员工的凝聚力与归属感，公司开展了各类团队建设活动。

在一次户外拓展活动中，员工们被分成几个小组，进行团队协作游