第16章：加强科研项目经费管理（2 / 7）

bsp;“不合理支出”。会计还会现场演示预算表格的填写规范，比如如何区分 “直接费用” 与 “间接费用”，如何填写 “设备购置清单”（需注明设备型号、单价、用途，避免与学校现有设备重复）。

    而对于预算编制难度较大的重点项目（如国家级重大项目、跨学科联合项目），科发院会安排业务专员与财务会计 “组队”，上门与科研团队沟通。以 2024 年省科技攻关计划 “新型储能材料研发” 项目为例，材料学院李教授团队在编制预算时，对 “中试试验费” 的分摊方式存在疑问，项目涉及 3 个子课题，中试设备由团队共享，费用若按子课题人数分摊，可能不符合申报要求。科发院项目专员王璐得知后，立即联系财务处负责科研经费的刘会计，一起查阅《省科技攻关计划经费管理办法》，并参考同类立项项目的预算方案，最终建议按 “子课题实际使用设备时长” 分摊费用，同时补充设备使用计划表作为佐证。这一调整不仅符合申报要求，还为团队节省了近 10 万元的不必要预算，最终项目成功立项。

    “预算编制不是‘拍脑袋凑数字’，而是要让每一笔钱都‘师出有名’，既符合政策要求，又贴合科研实际。” 科发院副院长陈明表示，通过这种 “科发院搭台、财务处唱戏、科研团队参与” 的协同模式，近三年我院政府计划项目预算编制通过率提升了 23%，因预算不合理被驳回的申报项目数量下降了 40%，真正让科研工作者把精力从 “算钱” 转移到 “做研究” 上。

    16.1.2 立项跟踪：动态监测，让经费使用 “透明可控”

    项目成功立项，只是科研工作的 “第一步”；如何确保经费按预算、按进度使用，避免 “钱躺在账户里睡大觉” 或 “超支预警”，是经费管理的另一大重点。对此，科发院与财务处建立了 “月度统计、季度通报、半年核查” 的动态跟踪机制，用数据化手段打通经费流转的 “脉络”。

    每月 5 日前，财务处会将各政府项目的经费使用数据（如设备费已支出金额、差旅费报销进度、间接费用计提情况）同步至科发院，各业务科室会根据项目申报时的预算表，对比实际支出与计划支出的偏差，若某项目 “设备费” 实际支出仅为计划的 30%，且已过项目实施期的 50%，则会被标记为 “重点关注对象”；若 “差旅费” 支出超出计划 10% 以上，则会核查是否存在超标准报销（如超标住宿、非项目相关差旅）。

    季度末，科发院会在科研内网发布《政府计划项目经费使用情况通报》，详细列出每个项目的 “经费使用率”（实际支出 / 预算总额 ×100%）、“各科目支出占比”“存在问题”，并附上业务科室联系人电话。这种 “公开透明”&nbs