第13章 创新思维与创造性工作方法（2 / 5）

寻找新的思路和解决方案。

联想法有助于打破思维的局限性，产生出新颖的想法。

（三）逆向思维法：也叫求异思维，对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考。

敢于反其道而思之，从思维对立面的方向，从问题的相反面深入进行探索，建立新思想，创立新形象。

（四）反思思维（追问、穷究思维）：也叫元问题思维或对思维的思维，对已经存在的理论问题、实践问题的再思考，追求最终的依据和最概括、最一般性结论的思维方式。

管理上，有一种方法是，问5层为什么。

（五）多元思考法：将同一问题或情境看作不同的角度，思考多种解决方案，并尝试融合不同思路。

这种方法能够拓宽思维的广度，产生更多的创新点子。

（六）散思维：散思维，又叫辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维性。

（七）极致思维：也叫极限思维，把思维所思考的问题及其条件进行理想化假设，当假设被一步一步地推到极端时，问题的实质就会水落石出。

（八）替代思维：又称替换思维、置换思维、类比思维，在思维过程中，用其它要素来替代或类比原问题的某些要素，从而实现问题的解决方式。

（九）起底思维：又称原点思维，指在解决问题的过程中，对原始问题的解决生的偏离，或者引入影响因素过多而使问题复杂化，需要回到原始问题的条件的思维方式。

（十）雅努斯式思维（辩证思维）：又叫双面神思维。

在思维过程中，构想或引入事物的正反两个方面，并使它们同时并存于大脑里，考虑它们之间的关系，相似之处、正与反、相互作用等，然后创造出新事物的思维方式。

（十一）灵性思维：非逻辑思维、非理性思维，人们通过顿悟、灵感、想象等方式解决问题的思维方式。

（十二）分解思维：也叫分析思维，把任务或者问题分解为若干要素、组分或者过程，从解决具体要素、过程从而完成整个任务或问题的解决的思维方式。

（十三）设想未来法：设想未来的展趋势和可能出现的问题，并寻找解决方案。

这种方法有助于我们提前预见未来，从而做出具有前瞻性的创新。

（十四）排列组合法：将不同的事物、概念或方法进行重新组合，创造出新的产品或解决方案。

这种方法在创意产业中尤为常见。

（十五）挑战常规法：挑战传统的思维方式和固有的惯性思维，尝试新的思路和方法。

这种方法有助于我们摆脱传统的束缚，实现真正的创新。

（十六）减法思维：减法思维是一种特殊的思维方式，它侧重于通过合理的减少不必要、与现状不匹配的事物来提高效率。

这种思维方式的关键在于识别并去除那些对目标实现没有贡献或者贡献较小的元素，从而更专注于核心问题和关键要素。

减法思维的优势在于使任务更聚焦，精力更集中，过程更易控。

例如，在工作中，通过减少不必要的任务和流程，可以使员工的目标更加明确，力点更加精准，从而提高工作效率。

同时，减法思维还可以使有限的精力得到更有效的利用，降低管理难度，提升工作过程的控制精度。

在实际应用中，减法思维可以体现在多个方面。

在界面设计中，通过去除冗余的元素和视觉噪音，可以提供一个更清晰和直观的界面，如谷歌的搜索页面就以其简洁的界面而着名。

在内容设计中，减法思维可以帮助设计师精简内容，使其更易于理解和消