976 战略转型4K（2 / 4）

续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。

这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。

来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？

马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。

同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。

马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。

而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？

过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。

企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”

的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”

的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。

易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了ys来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。

方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。

会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。

形势严峻，企鹅危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！

“不过，来信输了，我们还没有输。”

马华腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。

“我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”

他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是2974亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”

这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。

马华腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来，颇有些苦中作乐的意味。

会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。

企鹅有五虎，后来又有刘炽坪这种有生力量的加入，但马华腾始终是企鹅最具权威的掌门人。

“易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势，可是，整个通讯市场不是非此即彼，我们的qq仍然是通讯市场的no1。”

通讯市场能不能共存？

肯定是能。

“但是，我们现在的no1和过去已经截然不同，稍不小心，易科的易信就会连我们的qq也超越。”

共存之后的市场会是什么样？

企鹅肯定没法像过去那么舒服。

“从某种意义上，是易科打醒了我们，我们要正视如今存在的劣势，不仅如此，我们还要向易科学习，学习它的平台化，学习它的开放性。”

“这没什么好遮掩的，易科能在我们擅长的领域击败我们，这就证明他们更加优秀。”

“但是，仅仅16个月的竞争不足以击垮我们，对来信这样一个软件来说，或许16个月已显绵延，可是，对于企鹅和易科，我们的竞争才刚刚开始。”

“移动互联网的时代刚刚到来，过去的企鹅可以从零开始，现在的我们从2974亿美元开始，反而不行了吗？”

“未来，我们的战略要更为开放，要更向整个互联网分享流量，而不是封闭起来一蹶不振。”

马华腾描述了自己的战略思考，企鹅既能共存，也没有迎来移动时代的终点，一切都还大有可为。