第765章 ‘公司医生’正式重返和黄！（3 / 6）

”

“哦？”林浩然身体微微前倾，露出了浓厚的兴趣，“具体说说。”

“重塑核心，聚焦三极：”韦理条理清晰，“第一极，港口与全球物流，这是和黄的看家本领，基础雄厚。

未来要进一步整合全球港口资源，特别是东南亚新兴市场和欧洲关键节点，打造智能化、高效率的全球物流供应链网络，成为真正的‘海上丝绸之路’核心节点运营商。

第二极，零售与品牌消费品。百佳超市、屈臣氏是优质资产，应加速在南洋地区以及东亚的扩张，同时通过收购或孵化，丰富中高端品牌矩阵，打造区域性零售巨头。

第三极，科技，这是未来增长的引擎。当下科技浪潮席卷全球，和黄绝不能置身事外。

我们可以插足芯片、计算机等领域，虽然这些领域目前竞争激烈、技术门槛高，但也正意味着巨大的发展潜力。

和黄有雄厚的资金实力和广泛的业务网络作为支撑，完全有能力在其中分一杯羹。

同时，也要剥离或优化非核心、低回报的多元化业务，将资源集中于这三大支柱，这就是‘精兵简政’。”

林浩然点了点头，韦理所说的这些，以他作为“过来人”来说，确实很有意思，很有前瞻性。

实际上，韦理原本还想到了移动通信，不过置地集团旗下的香江电话公司已经进入这个行业，所以韦理才将这条删去，并没有说出来。

韦理停顿了一下，继续道：“全球视野，亚洲深耕：和黄有国际基因，但过往布局重点不够突出。

未来，在港口物流和零售领域，要强化欧美关键节点的控制力；

而在科技领域，则要集中火力，深耕香江以及东南亚这个最具潜力、我们最熟悉的市场，形成‘东方堡垒’，避免盲目全球化导致的资源分散和管理失控。”

“科技赋能，效率至上：”韦理的语调带着一种对未来的洞察，“无论港口管理、物流追踪、零售库存与供应链管理，还是科技，效率就是生命线。

要大胆引入最新的计算机系统、自动化设备和数据分析技术，提升各业务板块的运营效率和管理精细化水平。

就像美国那边的一些企业，早已经做到了利用计算机进行全流程的高效运作，从订单接收、交易撮合到清算结算，每一环节都精准无误且速度惊人。

这不仅降低成本，更是构建长期竞争力的核心。

同时，要建立面向未来的研发部门，密切跟踪医疗研发、数字技术、甚至生物科技等可能颠覆行业的领域，保持战略敏感度。”

这些理念，在80年代的香江，无疑是极具前瞻性的，甚至隐隐触摸到了后世“数字化转型”和“产业互联网”的雏形。

林浩然听着韦理的阐述，眼神越来越亮。

韦理的思路清晰、战略宏大且极具操作性，尤其是对“聚焦三极”的划分和对“科技赋能”的强调，与他内心深处对和黄未来发展的蓝图高度契合，甚至在某些方面提供了更专业的框架。

这绝非李察信那种守成派能提出的构想，而是一个真正有抱负、有远见的统帅之才的视野。

“很好！”林浩然由衷地赞了一声，“聚焦、效率、科技、未来，韦理先生，你的战略眼光，确实不负盛名。

这与我对和黄未来成为‘亚洲顶尖综合性商业巨舰’的定位不谋而合，那么，回到你最初的问题。

你问我会如何与未来的行政总裁共处？

我的答案是：疑人不用，用人不疑；目标导向，权责统一；底线清晰，监督常在。”

这十二个字，掷地有声，清晰地勾勒出林浩然的用人哲学和管控