第427章 珠联璧合（1 / 2）

随着陈硕和孟轲被明确作为未来基地管理梯队的重要培养对象，李振邦、方稷和赵老便开始有意识地创造机会，让这两位背景、性格、专长迥异的年轻人多接触、多协作。

起初，这更像是一种“任务式”的搭配。

比如，安排陈硕负责撰写一份关于扩大本地化采购、降低供应链风险的可行性报告，而让孟轲利用他的本地关系和语言优势，去搜集基层供应商信息、摸底市场价格和潜规则。

又或者，让陈硕主导设计一套更高效的田间数据收集流程，而孟轲则负责向本地监工和工人解释、推行这套新流程，并收集反馈。

然而，几次合作下来，那种预期的“磨合期”似乎并未出现，反而产生了一种奇妙的“化学反应”。

陈硕，严谨、理性，习惯用数据和模型说话，看待问题有高度，规划性强。而孟轲，灵活、敏锐，深谙本地的人情世故，解决问题善于找到关键节点和变通之法，执行力超强。

两人第一次深度合作，是处理一起因文化误解引发的劳资纠纷。

几名本地工人因对新的计件工资算法不满，认为中方管理“不公”，情绪激动地聚集在办公室外。

陈硕第一时间查看了原始的薪酬计算逻辑，准备用详实的数据和清晰的条款进行解释

而孟轲则迅速摸清了带头闹事者的背景和真实诉求。他没有否定陈硕的数据，而是用最接地气的阿姆哈拉语，大白话解释，谁干的多，谁就是多拿钱，干得少就是要拿钱少，说完脸色一沉，问到培训的时候和大家三令五申的说过，要求大家薪资保密对吗？为什么你们俩还会知道彼此的薪资？是拿规章制度当玩笑是不是？

眼看唬住几个人之后，孟轲的语气又缓和了紧张气氛，并私下向带头的工人保证，绝不会少给他们薪资的，大家如果有疑问可以去财务对自己的考勤和绩效，如果有问题随时来找他，但是如果下次再让他发现私下串彼此的薪资，那就都走人，项目不找这种挑事的员工。

最终，这场风波在陈硕的“理”和孟轲的“情”与“巧”的共同作用下，顺利平息。工人们弄懂了规则，气顺了；管理层坚持了原则，事办了。

事后，陈硕难得地主动找到孟轲，眼神中带着毫不掩饰的欣赏：“孟轲，今天多亏了你。光靠我那些数据，估计很难说服他们。你对本地人心理和沟通方式的把握，真是太精准了！”

孟轲嘿嘿一笑，摆摆手：“陈哥你太客气了，没你先把道理讲透，我后面那些‘花活儿’也没用。咱们这叫…嗯…珠联璧合！”

“珠联璧合…”陈硕细细品味着这个词，脸上露出了深以为然的表情。

自那以后，两人的合作愈发默契。陈硕在制定任何涉及本地员工或社区的政策、方案时，都会习惯性地先问问孟轲的意见：“孟轲，你觉得这么规定，孟轲在处理各种棘手的本地事务时，也乐于找陈硕商量：“陈哥，这事儿从项目整体管理和风险控制角度看，我这么处理合不合适？有没有什么漏洞？”

他们一个像沉稳的“大脑”，擅长宏观规划和系统思考；一个像灵巧的“手足”，精于微观执行和关系疏通。

陈硕欣赏孟轲的机变百出、人情练达，觉得他总能从自己想不到的角度打开局面；孟轲则佩服陈硕的思维缜密、视野开阔，觉得他总能把自己智慧上升到方法论和体系的高度。

一次，两人一起熬夜准备向国内汇报的材料，陈硕负责主体内容和数据分析，孟轲负责补充本地实践案例和风险提示。

工作间隙，吃着泡面，陈硕忍不住感慨：“孟轲，说真的，有时候我觉得跟你搭档，有点相见恨晚的感觉。你的很多想法和做法，给我打开了新思路。”

孟轲吸溜着面条，闻言抬起头，眼睛亮晶晶的：“陈哥，你这话说到我心坎里去