第132章 贝宝的问题（2 / 2）
办新的营业厅。主打的服务到位。也是一开业，就有业务办理。
线上线下两端都受益。
比如他们在休斯顿的业务大爆发，就会立即跑过去开店。
而不是去没啥业务的丹佛。
就是靠着贝宝的“开路先锋”，他们国际上开设的营业厅，基本上一开业就有不少生意，不至于门可罗雀。
这种效果，实际上国内也在借助YY钱包和支付宝的用户地图分布画像技术，进行战略投资。
如果北上广深用户量爆炸，供不应求，他们就可以先在北上广深开设大量门店。等这边基本满足，然后像二三线城市不断按照地图画像推进。也防止出现，门店开了几个月，啥人都没有，营收为0的尴尬局面。
实际上这种尴尬局面，很多国企大银行，都不得不硬扛。但那是国企，盛夏银行等都是私企，自负盈亏的。
133 贝宝的魅力
↑返回顶部↑