第298章 走苹果的路，让苹果无路可走（2 / 3）

于低端市场，他愿意留给其他厂商让他们自己去厮杀争夺。

华夏庞大的消费市场从来不是某一家企业能够独占的，适度竞争反而能促进整个行业的良性发展。

既然国内市场已趋饱和，陈天开始为eMP3规划新的使命。

就像它的前辈CC系列一样，e是时候走出国门，进军欧美市场了。

他要用同样的成功模式把海外MP3市场搅个天翻地覆。

......

都在一栋楼办公，雷君很快就到了陈天办公室。

推门而入时，雷君难掩兴奋：“陈总，手机业务您准备从哪里切入？”

“手机的事稍后再谈。”

陈天示意雷君落座，待他坐稳后才开口道：“我打算让eMP3进军海外市场，你怎么看？”

这个突如其来的转向让雷君有些错愕。

明明是为了讨论手机业务而来，怎么突然就变成了探讨MP3出海计划？

他略作思考后谨慎回应：“从产品和产能来看问题不大，但我们在海外缺乏成熟的销售渠道，如何铺货是个问题。”

“这个不难解决，”陈天胸有成竹：“线上可以借助亚马逊平台，线下则可以与各大连锁商超合作。”

雷君立即指出潜在风险：“线下渠道虽然能解决铺货问题，但叠加出口关税和渠道成本后，我们的价格优势可能会被大幅削弱。”

“我算过这笔账，”陈天从容回应：“我们在国内的生产成本优势十分明显。”

“就拿售价2999元的ePro版来说，成本约1500元，折合美元不到200，即便加上各项附加成本，在欧美市场依然极具竞争力。”

“更重要的是，”陈天补充道：“我们在海外并非毫无根基。”

“CC和Facebook的用户数已突破5000万，这是一股极为庞大的流量，完全可以为e提供宣传支持...”

雷君领会了陈天的战略意图：

“明星产品的光环效应会吸引渠道商主动寻求合作，这样我们就能掌握定价主动权，避免渠道乱加价影响销售。”

“正是如此，”陈天满意地点头：“我们会优先选择遵守定价规则的合作伙伴。”

雷君随即提出建议：“我建议海外市场以线下渠道为主，欧美综合商超体系成熟，铺货不成问题。”

“至于与亚马逊这类电商平台合作需要谨慎，如果我们未来要在海外发展自有电商平台，现在把流量导给竞争对手反而是养虎为患。”

陈天闻言心头一震，这个因素他确实未曾考虑过，主要是还没准备这么早在海外开展电商业务。

不同于即时通讯领域，海外电商市场早已被亚马逊、eBay等巨头瓜分。

更棘手的是支付环节，支付宝这类拥有金融属性的支付工具在海外特别是米国几乎很难通过相关部门的审核。

如果一直依赖于与PayPal合作开展电商业务，则随时可能因地缘政治因素被扼住咽喉。

在解决这些根本性问题前，陈天还未考虑过早将淘宝推向海外。

更何况现在尚未加入WTO，关税壁垒使得国内产品的出口优势并不突出。

但雷君的远见卓识确实点醒了陈天。

此刻的亚马逊正深陷亏损泥潭，又恰逢互联网泡沫破裂的寒冬，连他们自己都不确定能撑多久。

陈天当然不愿在这个节骨眼上为未来的劲敌雪中送炭。

陈天望着雷君若有所思，这些前世成就非凡的商业领袖，除了过人的商业天赋，更珍贵的是他们超前的战略眼光。