第255章 橙天高新技术研发中心（1 / 3）

会谈甫一结束，早已在远处等候多时的记者立即带着摄像团队快步上前。

“陈总您好，我是新华社记者，能否接受一个简短采访？”记者举着话筒问道。

陈天迟疑地望向正欲离席的陈部长，却见对方只是走到陈梦身边低声交代了几句。

只见这位年轻姑娘耳根微红，步履迟疑地走过来低声道：

“部长让我协助您应对采访，政策具体发布时间仍需保密，只能透露大概，其他内容请您酌情把握。”

陈部长临走时那意味深长的眼神和颔首致意，让陈天心中升起一丝微妙的感觉。

他定了定神，转向记者示意可以开始。

“首先请问，您此次进京是否就'电脑下乡'全国推广进行磋商？”

“确实如此。”陈天从容应答：“会谈已取得阶段性成果，具体实施时间请以官方公告为准，预计半个月内会有明确消息。”

记者紧接着抛出第二个问题：“能否简要介绍贵公司海外业务发展情况？国内民众对此十分关注。”

陈天眸光微动，这显然是道“命题作文”，普通百姓哪会关心企业出海？但这正合他意。

当初急匆匆布局海外市场，要的就是这份来自官方的“关注”。

那时的他还势单力薄，这种关注就是最好的护身符。

陈天知道对方最想知道哪些消息，挑了些重点：

“目前CC国际版在美注册用户已突破1000万，而Cail——也就是国际版的CC邮箱，付费用户达到5000万，这一点与国内情况存在明显差别。”

记者敏锐地抓住了重点：“Cail在海外采取收费模式？”

“是的，”陈天从容解释：“不同于国内的免费策略，考虑到海外运营成本，我们采用1美元买断制，这种模式反而更符合当地用户的消费习惯。”

他继续说道：“另外，脱胎于CC空间的Facebook正在举办全美高校'校园明星'评选活动，参与者众多，注册用户已突破6000万，随着活动的火爆，注册人数还在快速增加。”

记者略过了对活动的评价，转而问道：“听起来贵公司的海外业务采取了与国内完全不同的运营架构？”

“确实如此。”陈天点头：“基于对海外用户习惯的深入调研，我们将各产品线独立运营，并进行了深度本土化改造，从产品命名到功能设计，都更贴近西方文化语境。”

记者发现了用户数据的异常：“这些分支产品的注册量竟然超过了核心的CC通讯？”

“确实出乎我们预料。”陈天苦笑着解释：“所有产品虽然都支持CC账号一键登录，但很多海外用户更倾向于为每个应用单独注册。”

这个回答让记者颇感意外。

作为CC用户，他向来习惯用CC账号一键登录所有关联产品。

海外用户这种“舍近求远“的行为，他有些无法理解，这也直接导致子产品的注册量反超核心应用。

陈天大概猜到了其中缘由：并非用户喜欢繁琐操作，而是CC尚未找到真正的差异化优势。

加之Facebook在海外市场先发制人，用户早已建立成熟的社交关系链，即便能一键迁移好友进入CC，没有额外驱动他们也不愿轻易改变使用习惯。

“最初设想的'Facebook反哺CC'战略，现在看来效果有限。”陈天坦言。

虽然CC国际版在米国仍有千万级的用户量不算失败，但距离他的预期仍是有很大差距，要知道米国当下可是有两亿网民，是国内的十倍。

最近他一直在思考：如何为C