第243章 全民购物狂欢节（2 / 3）

这印证了互联网行业的另一条铁律：有时候，恰当的时机比创意和努力更为重要。

想到这里，陈天目光深邃地看向刘强冬，缓缓开口：

“假设'聚划算'投入重金砸广告引流，开发自己的支付系统，甚至也布局物流体系...”

他刻意放慢语速：“再依托其现有的商家资源，发起一场大规模补贴战。”

“到那时，我们的核心竞争力还剩下什么？你又准备如何应对？”

“不可能！”刘强冬下意识反驳。

陈天追问：“为什么不可能？淘宝能做到的，只要有足够的资金和资源，别人为什么不能复制？”

“别忘了，收购宅急送时就有人和我们竞争，这说明对手已经在行动了。”

这番话如同一盆冷水浇下，让刘强冬瞬间清醒。

他意识到自己确实陷入了思维盲区——在商业竞争中，从来没有什么不可复制的护城河。

特别是在靠创意吃饭的互联网领域，更是没有什么不可复制的产品。

任何互联网产品只要有利润和市场，就从来不会缺少模仿者，是自己太过盲目乐观了。

短暂反思后，刘强冬没有害怕，眼中反而燃起斗志。

他挺直腰板，自信的说：“您说得对，不过...我们手中还有一大堆王牌，我有充足信心击败任何挑战者。”

“说说你的计划。”

陈天心中也有了想法，但还是想听听这位合伙人的措施，毕竟他现在才是淘宝的CEO。

不可能什么事儿都靠陈天来解决，那就失去了他招揽这些人的初衷。

刘强冬早有准备：“我计划通过自营模式切入日用品和快消品市场，目前淘宝在这块存在明显短板。”

“之前出于食品安全考虑，我们对食品、日化类商户的审核极为严苛，至今未开放任何商家入驻。”

陈天微微颔首。

这个决策是他们共同商定的结果。

服装电器出了问题尚可退换，但食品一旦出现安全问题，只需一例就能毁掉整个企业。

他至今记得前世某知名奶粉企业的教训，这一事件还引发了国民对整个华夏奶粉行业的信任危机，很长一段时间只买进口奶粉。

负责人也为此锒铛入狱，可谓害人害己。

“我完全理解并赞同您的战略方向。”刘强冬微微前倾身体：

“但根据我们市场调研，快消品在老百姓消费结构中的占比高达35%，这个赛道我们绝不能拱手相让。”

他边说边从公文包取出一叠装订整齐的文件：“为此我制定了分阶段实施方案。”

“在质检体系完全建成前，我们可以先以自营模式试水。”

“您看这份SGS检测报告，我已经与宝洁、中粮、达利等十二家头部品牌达成直供合作。“

他指着报告上的数据：“所有货物入自营仓前都要经过三道质检关卡，特别是食品类目，从冷链运输到添加剂含量，我们建立了全流程监控体系。”

陈天摩挲着下巴：“物流和仓储成本怎么控制？”

“我们进货价全部按厂价直供，还争取到了3%的促销返点。”刘强冬脸上扬起胜券在握的笑容。

“我打算把这块差价刨除仓储成本后全部让利给消费者，再配合平台补贴...”

“比如超市卖5元的清扬洗发水，我们砍掉中间商环节后能做到2.8元，如果再叠加满减券...可以做到两块五甚至更低。”

“这个价格的杀伤力，足够让任何竞争对手溃不成军。”

陈