第240章 多空对决（下）续：这个我真的不行（2 / 3）

用策略。其具体实践之一是俄罗斯居家科研模式和全球专家顾问网络，其效果是降低地域限制、激活闲置智力资源。

我们医院实际上，已经在学习和实践华龙这一策略，并初见成效。

这也对现有‘三甲’医院的评判标准提出了挑战。

二是压强式资源投入策略。其具体实践是研发投入当年占营收15%，其效果是提供顶尖科研环境与试错空间。

三是‘熵减’组织文化策略。其具体实践是破格提拔年轻人、轮岗制和末位淘汰制，其效果是保持人才流动与创新活力。

这后面两个，我们现在还谈不上，但也将是我们要借鉴的策略。

第三，关于资金投入的问题。是的，传统的三甲医院建设仅初期基建投入动则数十亿元，但我们创造性地学习实践了华龙企业的人才不为我所有，但为我所用的策略，现在就能实现传统三甲医院的诊疗功能。

这一块，市政府目前还没有给我们一分钱的支持，但我们通过整合资源并将通过资本运作来解决，尤其解决那巨大的基础投资需求。

这个资本运作，我们分两步走。第一步已经进行中。第二步争取将这重资投入的固定资产和大型医疗设备，通过构建‘医疗数字资产金三角’模型的核心路径，转化为可流通、可增值的‘数字资本’。当然，这需要系统性的金融工程设计和严格的风险控制，需要本医院在深山特别经济开发区建设新医院场所后实施。

在此，也建议深洲市充分运用中央给予的新的更大的改革开放试验权，在整个经济区域内先行先试‘数字资本’化的机制。

这是关于我们解决巨额投资问题的办法和思路。

第四，关于我们新医院办公选址问题。我们把这新的诊疗办公地址选在深山特别经济开发区，是考虑到这个区域是个价值洼地或叫处女地和具有巨大发展潜力的地方。因为这个地方承载着省委省政府对深洲的期望，即对省内落后地区的辐射和带动作用期望，事关全省区域经济协调发展的大局。

特别是这个地区特别缺乏市民的生活设施对人口的吸引作用，这医院就是其奇缺的设施之一，在这个区域开设一个具有三甲医院功能的医院，是这个区域吸引人口以至投资的重要举措之一。而深洲规划2025年全市新增15家三甲医院却没有把这一经济功能区考虑在内，这就给我们医院的发展提供了很好的发展空间。

以上四点，是我听了夏市长刚才所讲的感想。讲的不对的地方请领导们原谅。”

在陈一说话过程中，南书记等认真听着。陈一一直回头对着后面的南书记等人讲的很投入，连车停多长时间都没有注意。

陈一话一结束，南书记就带头鼓起掌来，说：

“陈医生不但有高超的医术，而且有优秀的经济发展思路和能力，特别具有发展的前瞻性和全局观。孟临同志说你是个从政的好材料。一个好官，为官一任造福一方。陈医生不妨可以考虑一下。”

“嗯，南书记，这个我真的不行。我现在肩负着的责任也不轻。”陈一赶忙回应道。

“我只是请你考虑，没有让你现在就答复我。”南书记微笑着说，“夏市长，我觉得陈医生刚才讲的内容好多对我们很有启发和借鉴。我是看好你的。孟临同志也推荐你接他的班，但最后还是请孟临同志继续兼任一段时间。

你知道为什么吗？说白了，是你的思路和大局观还欠缺些。区域发展不平衡不协调，一直是我们南省的弱点之一。试想，如果我们南省各区域能够协调发展起来，落后地区紧追深洲等先进地区，那么我们全省的经济总量将会增加一倍以上。

可以告诉你个秘密，孟临同志将有更重的担子