第1294章 大权在握（4 / 4）

的意味。她的目光依旧坚定，仿佛在无声地告诉陈树生，她的选择并非轻率之举。

“好吧……”陈树生表示无奈，好似放弃了挣扎。

“得替人家分忧啊……”陈树生低声喃喃，手指轻轻揉着太阳穴，仿佛在试图缓解某种无形的压力。这句话在外人听来或许显得无厘头，甚至有些莫名其妙，但对他而言，却是多年带兵生涯中最为核心的准则。在陈树生的认知里，领导从来不是一种发号施令的特权，而是一种承担责任的本分。他深知，追责与指责无法扭转战局的颓势，唯有与下属共同面对问题，堵上漏洞，才能避免团队的混乱与恐慌。

陈树生的领导哲学，建立在一个简单却深刻的原则之上：没有人应当独自承担错误。他始终坚信，团队的力量在于协作，而非个体的孤立。在他的眼中，团队的划分并非等级森严的层级结构，而是一个有机的整体，每一个部分都不可或缺。他将团队划分为三个核心部分：指挥、执行与支援。这并非简单的职能划分，而是他亲手绘制的团队图腾，象征着整体协作的紧密与平衡。

指挥，是团队的头脑，负责制定战术、承担决策的风险。他们的每一个决定，都可能直接影响战局的走向，因此，他们必须时刻保持冷静与敏锐，确保每一步行动都经过深思熟虑。执行，是团队的双手，冲锋在前线，将指挥的意图转化为实际的行动。他们的任务不仅仅是执行命令，更需要在瞬息万变的战场中，及时反馈动态信息，为指挥提供第一手的决策依据。支援，则是团队的后盾，负责调配资源、保障后勤。他们的存在，确保了团队的持续运转，为前线的执行者提供了坚实的后援。