第757章 Gump先生（6 / 10）

 在波特兰期间，他和开拓者阵容中的每个球员都单独吃过饭，有波特这样的老将，有PJ-布朗这样的生力军，有里德尔这样刚到队里没多久的实力派，有AC-格林这样的俄勒冈本地球员，有范埃克塞尔这样后冠军时代的暴躁小哥……

    伯德清楚的知道，最终决定一个球队成败的不是那些纸上的战术丶数据丶效率，而是一个个活生生的人。

    一个球队12-15名球员，只有当他们每个人都找到自己的定位，并牢牢团结在一起，他们才能取得成功的资格。

    而主教练最重要的工作，就是将这12-15个人捏合起来，了解他们，帮助他们，指挥他们，形成一条统一的战线。

    在做球员时，伯德不需要想那麽多，他把自己的事情做好就可以，甚至有时候他会给教练捣捣蛋。

    一旦成为主教练，立场变了，伯德的想法自然随之改变。

    伯德的篮球生涯经历过好几任教练，高中，大学，凯尔特人，不同的教练不同的风格，都给伯德产生了不同的影响。

    其中影响最大的是比尔-费奇，这个性格严苛，嘴巴恶毒的老头。

    之前舆论认为是伯德夥同队友造反赶走了费奇，实际上伯德一直是费奇的支持者，他打心眼里认同费奇严苛的执教风格。

    只不过伯德心里很清楚，不是每个人都能甘之如饴的接受费奇魔鬼般的训练和毒蛇一样的嘴巴，所以最后凯尔特人全队造费奇的反，他只能袖手旁观。

    在自己成为主教练后，伯德决心吸取费奇的优点，同时摈弃费奇糟糕的一面。

    他想像自己能成为一个赛场上严厉苛刻的老师，然后到了场下可以给与球员们自由，和大家其乐融融。

    但伯德很快意识到这几乎是不可能的，两者很难共存，除非有人能站出来承担部分角色，与伯德一起演好一出戏。

    伯德在9月份多次找到巴克沃尔特，想从他那里了解一下，开拓者在过去那麽多年里，是如何克服种种问题和困难，始终保持冠军竞争力的。

    以及杰克-拉姆齐丶鲍比-贝尔曼如何掌控更衣室——1992年奥运会期间，他发现贝尔曼没有想像中那样控制力惊人，相反他对明星们持放任自流的态度。

    当然那是在梦之队，那他在开拓者呢？是如何协调好整个球队，让他们在那麽长时间里保持竞争力，尤其1993年的冠军简直不可思议。

    巴克沃尔特直接问了伯德一个问题：「拉里，你知道狐蝠战斗机吗？」

    伯德摇头，道：「我不关心什麽战斗机，反正我这个身高徵兵也没人要，我适合去野战医院修灯泡。」

    随后，巴克沃尔特将当年和杰里-韦斯特说过的「狐蝠理论」又和伯德说了一遍。

    伯德听完后，惊讶道：「你的意思是，波特兰开拓者其实也是个草台班子。难怪我来了两个月，发现开拓