第三章 以身入局（4 / 6）

团跑到拉斯维加斯谈判，要知道这就意味着在外界看来，是NBA求着甘国阳建新球队。

    至于在谈判中提出各种苛刻条件，属于斯特恩的职业习惯，况且他不是唯一决策人，他要对老板们负责。

    所以他和甘国阳之间属于半谈判，半演戏，总之不能把这台戏唱烂了，熬就熬吧，斯特恩也是熬了十几年过来的人。

    于是，斯特恩又退了一步，把时间宽限到了7年，总收入压低到了5亿美元，比之前的5年10亿好多了。

    但这依旧是一个高的可怕的数字，平均每年的营收要达到7000万美元，是过去任何球队都没有达到过的金额，包括曾经的波特兰开拓者。

    甘国阳团队这边，对于这个数字都表示困难，王抚西甚至和丈夫说：“如果实在不行就算了吧，这个营收金额太可怕了。7000万美元，抵得上两个洛杉矶湖人了。”

    其实从营收数字就能看出，很多NBA球队是亏本经营，或者利润很薄。

    因为2001年联盟工资帽就达到了3500万美元，这还是软工资帽，实际球队支付金额常常超过这个数字。

    下个赛季，也就是2001-2002赛季，联盟还将设立奢侈税制度，超帽太多的球队会被罚交一笔税款，这又是一笔支出

    大部分球队在总营收只有几百万、一千多万美元的情况下，剔除掉球员工资和各项成本，可不就是亏损。

    在没有联盟补贴，或者联盟分红补贴很少的情况下，一些小市场的球队就是在亏本经营，赔本赚吆喝。

    甘国阳陷入了沉思，他手里的最后一张底牌一直捏在手里没有用。

    他在计算着，7000万美元的营收对球队而言到底是不是很困难。

    他其实不在乎分钱给其他球队，也有信心赚足够多的营业收入。

    只是，甘国阳心里有一本自己的账，他算的更长远，而不是只这7年5亿美元。

    见甘国阳迟迟不张口，斯特恩又急了，心想要不再降降，8年4个亿，每年5000万行了。

    结果甘国阳先开口了，说：“我可以答应7年5个亿的对赌协议，也愿意遵守协议的规则。但是，如果我赌赢了呢？我完成了7年5个亿的要求了？就什么都没有吗？只是完成了要求，没有任何奖励？”

    斯特恩说：“如果你想要增加什么条件，尽可以说出来。”

    甘国阳说：“好，我提一个条件。如果我达成了这项挑战，那么NBA要同意，在未来50年的时间里，不能与博彩签订明确的合作协议，包括为博彩公司打广告，进行战略合作等。NBA只能享受博彩行业的分红，不能直接参与到博彩中去。”

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