第443章 持续供应挑战o96（5 / 5）

金融产品，如基于企业环保绩效的激励型贷款，激励企业不断提升可持续展水平。

通过绿色金融的助力，加快企业向绿色、可持续展模式的转型，为实现长期的环境与经济效益双赢奠定基础。

第九十四章：品牌与体育赛事的跨界营销拓展

叶东虓和江曼持续拓展品牌与体育赛事的跨界营销合作。

除了赞助传统的体育赛事，他们开始关注一些新兴的体育项目，如极限运动、电子竞技等，以吸引更年轻、更具活力的消费群体。

针对不同的体育赛事特点，设计专属的营销活动和产品。

例如，在赞助极限运动赛事时，推出具有高能量、高营养特点的运动奶制品，并设计充满动感、时尚的包装。

通过在赛事现场设置品牌展示区、举办互动体验活动等方式，提高品牌与赛事参与者的互动。

在电子竞技领域，与知名电竞战队合作，推出联名款奶制品，借助电竞直播平台进行产品推广，吸引广大电竞爱好者的关注。

通过多样化的跨界营销拓展，进一步提升品牌的时尚感和年轻活力形象，扩大品牌的消费群体。

第九十五章：数字化转型下的组织架构优化

随着企业数字化转型的全面推进，叶东虓和江曼对组织架构进行优化，以适应数字化时代的展需求。

他们打破传统的部门壁垒，构建以项目为中心的敏捷组织架构。

成立多个跨部门的数字化项目团队，负责产品创新、营销数字化、供应链数字化等不同领域的项目推进。

每个项目团队拥有相对独立的决策权和资源调配权，能够快响应市场变化和客户需求。

同时，设立数字化转型办公室，负责统筹协调各个项目团队之间的工作，确保数字化战略的整体推进。

此外，精简管理层级，提高信息传递效率，使企业决策更加迅、灵活。

通过组织架构的优化，提升企业在数字化时代的运营效率和创新能力。

第九十六章：应对原材料可持续供应挑战

原材料的可持续供应是企业面临的重要挑战之一。

叶东虓和江曼采取一系列措施加以应对。

他们与原材料供应商建立深度合作关系，共同开展可持续采购计划。

对供应商的生产过程进行严格评估，要求其遵循环保、社会责任等标准，确保原材料的可持续来源。

同时，积极寻找替代原材料，降低对某些稀缺或供应不稳定原材料的依赖。

例如，加大对植物基原材料的研和应用，探索以植物蛋白替代部分动物蛋白，用于开新型奶制品。

此外，通过与科研机构合作，研究和推广可持续农业实践，如轮作、间作等种植方式，提高原材料的供应稳定性和可持续性，保障企业生产的长期稳定运行。