第443章 持续供应挑战o96（3 / 5）

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他们与供应商共同制定可持续展目标和行动计划，要求供应商在原材料采购、生产过程中遵循环保、社会责任等原则。

例如，推动饲料供应商采用可持续种植的原料，减少化肥和农药的使用；要求包装供应商提供更多环保可降解的包装材料。

在运输环节，与物流合作伙伴共同优化配送方案，采用新能源车辆、优化运输路线等方式，降低运输过程中的碳排放。

同时，建立供应链可持续展评估体系，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商不断提升可持续展水平。

通过供应链协同，实现整个产业链的绿色、可持续展，为企业的长期展奠定坚实基础。

第八十六章：数字化人才的培养与引进

随着企业数字化转型的深入，对数字化人才的需求日益增长。

叶东虓和江曼采取培养与引进相结合的方式，打造一支高素质的数字化人才队伍。

在企业内部，开展数字化培训课程，涵盖大数据分析、人工智能应用、数字化营销等领域，提升现有员工的数字化技能。

同时，设立数字化人才激励机制，对在数字化项目中表现出色的员工给予奖励和晋升机会，激员工学习和应用数字化技术的积极性。

在外部，积极引进具有丰富数字化经验的专业人才，特别是在乳业数字化转型方面有成功案例的人才。

通过提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的展空间，吸引他们加入企业，为企业的数字化展注入新的活力和创新理念。

第八十七章：应对消费者健康意识变化的产品策略

消费者健康意识的不断变化促使叶东虓和江曼及时调整产品策略。

他们加大对健康功能性奶制品的研投入，针对不同消费群体的健康需求，推出多样化的产品。

例如，为中老年人研富含益生菌和特定营养成分的奶制品，有助于改善肠道健康和增强免疫力；为儿童开添加了dha、叶黄素等营养元素的奶制品，促进儿童智力和视力育。

同时，注重产品的天然、纯净属性，强调不添加人工色素、香料和防腐剂。

通过产品包装、宣传资料等渠道，向消费者传递产品的健康理念和成分信息。

此外，加强与健康领域的专业机构合作，开展产品功效的临床研究和验证，提高消费者对产品健康功效的信任度，满足消费者对健康、高品质奶制品的需求。

第八十八章：企业内部创新孵化机制的建立

为激企业内部的创新活力，叶东虓和江曼建立了创新孵化机制。

设立专门的创新基金，鼓励员工提出创新想法和项目提案。

员工可以跨部门组建创新团队，围绕产品创新、技术改进、管理优化等方面开展项目研究。

创新项目经过评估后，符合条件的将获得创新基金的支持，包括资金、技术、场地等资源。

企业为创新团队提供宽松的创新环境和灵活的工作机制，允许他们在一定范围内尝试新的想法和方法。

同时，建立创新项目导师制度，由企业内部的资深专家和外部顾问为创新团队提供指导和支持。

对于成功孵化的创新项目，给予团队成员丰厚的奖励，并将项目成果在企业内部推广应用，推动企业的持续创新和展。

第八十九章：品牌传播的整合营销创新

叶东虓和江曼积极探索品牌传播的整合营销创新策略。

他们整合线上线下的营销渠道，实现全方位、多维度的品牌传播。

在线上，利用社交媒体平台、短视频平台开展互动式营销活动。

例如，起品牌相关的话题挑战，吸引用户参与创作和分享，提高品牌的曝光度和用户粘性。

同时，