第437章 培养体系优化o29（2 / 5）

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通过提供优质的产品和完善的售后服务，让客户对红星品牌产生好感和信任。

鼓励客户分享使用体验，通过客户的口碑宣传，吸引更多潜在客户。

“客户的口碑是最好的广告，我们要以优质的产品和服务赢得客户的认可。”

售后服务经理说道。

开展公益活动，提升品牌的社会形象。

红星仪表厂组织员工参与环保公益活动、扶贫助农活动等。

通过这些公益活动，展示企业的社会责任感，提升品牌在公众心中的形象。

“公益活动不仅能够为社会做出贡献，也能让更多的人认识和认可我们的品牌。”

江曼说道。

随着一系列品牌建设措施的实施，红星仪表厂的品牌知名度和美誉度得到了显着提升。

在行业内，红星品牌成为了高品质、创新的代名词；在市场上，越来越多的客户因为品牌而选择红星仪表厂的产品。

“品牌建设是一个长期的过程，我们要持之以恒，不断提升品牌价值，让红星品牌成为行业的领军品牌。”

叶东虓在企业内部会议上说道。

第二十三章：应对突危机

在红星仪表厂稳步展的过程中，一场突如其来的危机打破了平静。

全球范围内爆了一场严重的公共卫生事件，对企业的生产经营造成了巨大冲击。

先受到影响的是原材料供应。

许多原材料供应商因疫情防控措施停产或减产，导致原材料供应中断或延迟。

叶东虓得知消息后，立即组织采购团队寻找替代供应商。

“我们不能坐以待毙，要尽快找到新的原材料来源，确保生产不受太大影响。”

叶东虓说道。

采购团队通过各种渠道，联系了国内外多家潜在供应商。

经过艰难的谈判和沟通，终于找到了几家能够在短期内提供原材料的供应商。

虽然价格略高，但为了维持生产，叶东虓果断决定与他们合作。

生产环节也面临诸多困难。

由于疫情防控要求，部分员工无法按时返岗，导致生产线上人手不足。

江曼迅调整生产计划，合理安排现有员工的工作任务，同时鼓励员工加班加点，确保重要订单的按时交付。

“我们要克服困难，保证生产的连续性，不能让客户失望。”

江曼在员工动员大会上说。

市场销售同样受到严重影响。

国内外的一些展会取消或延期，线下销售渠道受阻。

为了应对这一情况，销售团队加大了线上营销力度。

通过网络直播、线上研讨会等方式，向客户介绍产品，开展销售活动。

“虽然线下活动受限，但我们要利用好线上平台，保持与客户的沟通和联系。”

销售经理说道。

此外，疫情导致客户需求生变化。

一些行业的生产停滞，对智能仪表的需求大幅下降；而医疗、食品等行业对卫生、安全相关的仪表需求有所增加。

红星仪表厂迅调整产品策略，加大对医疗、食品行业适用仪表的研和生产。

“我们要根据市场需求的变化，及时调整产品方向，满足客户的新需求。”

叶东虓说道。

在应对危机的过程中，叶东虓和江曼始终关注员工的健康和安全。

为员工提供必要的防护物资，加强工厂的卫生消毒措施，确保员工在安全的环境下工作。

“员工是企业的核心资产，我们要保障他们的健康和安全。”

江曼说道。

经过全体员工的共同努力，红星仪表厂成功应对了这场突危机，在危机中保持了企业的稳定展