第425章 创新产品研2o2（5 / 5）

、零碳转型。

车间组建了专业的碳管理团队，成员包括环境科学专家、能源分析师、数据统计人员等。

团队依据国际认可的碳足迹核算标准和方法，对企业的生产、运营活动进行全面的碳足迹核算。

从原材料采购、产品制造、运输销售到产品使用和废弃处理等全生命周期环节，详细统计和分析二氧化碳及其他温室气体的排放情况。

例如，在原材料采购环节，核算不同供应商提供的原材料在生产过程中的碳排放；在产品运输环节，计算不同运输方式（公路、铁路、航空等）所产生的碳排放。

通过碳足迹核算，找出企业碳排放的主要来源和关键环节。

针对这些重点领域，制定针对性的减排措施。

在生产制造环节，加大对节能减排技术的研和应用，采用先进的生产工艺和设备，提高能源利用效率，降低单位产品的碳排放。

例如，对生产设备进行智能化升级，通过优化设备运行参数和控制策略，实现精准生产，减少能源浪费。

在能源结构调整方面，逐步增加可再生能源的使用比例，减少对化石能源的依赖。

建设企业内部的太阳能电站、风力电设施或购买绿电，为企业运营提供清洁能源。

为了实现碳中和目标，制定长期的碳中和路径规划。

设定明确的阶段性减排目标和时间节点，将碳中和目标分解到各个部门和业务环节。

例如，在未来五年内，将单位产品的碳排放降低一定比例；在十年内，实现企业运营层面的碳中和。

同时，探索碳抵消机制，通过参与碳汇项目（如植树造林、森林保护等）或购买碳信用额度，抵消企业无法避免的碳排放。

此外，加强碳信息披露和沟通。

定期向社会公布企业的碳足迹核算结果、减排目标和进展情况，接受社会监督。

与利益相关者（如投资者、客户、供应商）进行沟通，分享企业的碳中和战略和行动，提高企业在应对气候变化方面的透明度和公信力。

通过企业碳足迹核算与碳中和路径规划，车间积极履行社会责任，为全球应对气候变化贡献力量，同时提升企业的可持续展能力和竞争力。

第二百零二章：新能源与智能家居融合的创新产品研

叶东虓和江曼察觉到新能源与智能家居融合所蕴含的巨大创新潜力和市场机遇，决定大力开展相关创新产品研，为消费者提供更加智能、绿色的家居生活解决方案。