第413章 创新的平衡o89（5 / 5）

为客户量身定制产品的功能、外观和性能。

通过产品定制化服务，满足客户的差异化需求，提高产品的附加值和市场竞争力。

探索开展产品租赁服务。

针对一些价格较高、使用频率较低的产品，推出租赁业务。

客户可以根据自己的实际需求租赁产品，降低客户的使用成本，同时也为车间开辟了新的业务收入来源。

在租赁过程中，为客户提供全方位的服务，包括产品配送、安装调试、维修保养等，确保客户能够顺利使用产品。

通过产品服务化转型的探索，车间不仅能够满足客户的多样化需求，提高客户忠诚度，还能拓展业务领域，提升企业的综合竞争力，为企业的可持续展注入新的动力。

第八十八章：工业互联网平台的搭建与应用

为了实现车间的智能化生产和管理，叶东虓和江曼决定搭建工业互联网平台，并将其应用于车间的各个环节。

先，进行设备联网和数据采集。

通过安装传感器、智能仪表等设备，将车间内的生产设备、检测设备、物流设备等进行联网，实时采集设备的运行数据、生产数据、质量数据等。

这些数据通过网络传输到工业互联网平台，为后续的数据分析和决策提供基础。

在工业互联网平台上建立数据分析模型。

利用大数据分析技术、人工智能算法等对采集到的数据进行深度分析，挖掘数据背后的价值。

例如，通过对设备运行数据的分析，预测设备的故障生时间，提前进行维护保养，避免设备故障对生产造成影响；通过对生产数据的分析，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

基于数据分析结果，实现智能化生产调度。

工业互联网平台根据订单需求、设备状态、原材料库存等信息，自动生成生产计划和调度方案，合理安排生产任务，优化资源配置，提高生产的智能化水平和协同效率。

此外，利用工业互联网平台实现供应链协同。

与供应商、客户等产业链上下游企业进行信息共享和协同合作。

供应商可以实时了解车间的原材料需求情况，及时安排供货；客户可以实时查询订单生产进度和产品质量信息，提高供应链的透明度和响应度。

通过搭建和应用工业互联网平台，车间实现了生产过程的数字化、智能化管理，提升了企业的生产效率和竞争力。

第八十九章：企业文化传承与创新的平衡

随着车间的展壮大，员工数量不断增加，新老员工交替。

叶东虓和江曼深知在这个过程中，要把握好企业文化传承与创新的平衡，使企业文化既能保持核心价值观的延续，又能适应时代展的需求。

在企业文化传承方面，加强对新员工的入职培训，将车间的展历程、核心价值观、企业精神等作为重要培训内容。

邀请老员工分享他们在车间的工作经验和成长故事，让新员工深刻理解企业文化的内涵和价值。