第413章 创新的平衡o89（3 / 5）

p>第八十三章：人才国际化战略的推进

随着国际业务的拓展和车间的全球化展，叶东虓和江曼认识到推进人才国际化战略的紧迫性。

他们制定了一系列措施，吸引和培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才。

先，加大海外招聘力度。

通过国际招聘网站、海外高校招聘渠道以及专业的人力资源中介机构，面向全球招聘优秀人才。

重点招聘具有新能源领域专业知识、熟悉国际市场规则和拥有跨文化沟通能力的技术专家、市场营销人才和管理人员。

为了吸引海外人才，车间提供具有国际竞争力的薪酬福利待遇和广阔的职业展空间。

同时，注重为海外人才创造良好的工作和生活环境，帮助他们解决签证、住房、子女教育等实际问题，让他们能够安心工作。

在内部人才培养方面，开展国际化培训项目。

定期选派有潜力的员工参加国际培训课程、学术交流活动和海外实习项目，拓宽员工的国际视野，提升他们的跨文化沟通和业务能力。

鼓励员工学习外语，对通过相关语言考试的员工给予奖励。

此外，营造多元包容的企业文化氛围，尊重不同文化背景员工的差异，促进员工之间的交流与合作。

通过推进人才国际化战略，车间组建了一支国际化的人才队伍，为企业在全球市场的竞争中奠定了坚实的人才基础。

第八十四章：绿色制造体系的全面构建

在可持续展理念的指引下，叶东虓和江曼决心全面构建绿色制造体系，将环保理念贯穿于生产制造的全过程。

从原材料采购环节开始，优先选择具有环保认证的原材料供应商，确保原材料的获取符合可持续展原则。

同时，与供应商合作，推动原材料生产过程的绿色化改进，共同研和使用更环保的新型材料。

在生产过程中，持续推进节能减排措施。

对生产设备进行升级改造，采用先进的节能技术和工艺，提高能源利用效率。

例如，引入智能能源管理系统，实时监测和调控设备的能源消耗，优化生产流程，避免能源浪费。

同时，加强对生产过程中污染物排放的控制，安装高效的污染处理设备，确保废气、废水和废渣的排放符合国家和地方的环保标准。

此外，注重产品的绿色设计。

在产品研阶段，充分考虑产品在整个生命周期内的环境影响，从设计上优化产品结构，使其更易于回收、拆解和再利用。

推广绿色包装，采用可降解、可回收的包装材料，减少包装废弃物对环境的污染。

为了确保绿色制造体系的有效运行，建立完善的绿色制造评估机制。

定期对车间的绿色制造水平进行评估和审核，现问题及时整改，并将评估结果与员工绩效考核挂钩，激励全体员工积极参与绿色制造体系的建设。

通过全面构建绿色制造体系，车间不仅降低了对环境的影响，还提升了企业的社会责任感和品牌形象。

第八十五章：数字化营销的深入拓展

随着互联网技术的不断展，叶东虓和江曼意识到数字化营销对于车间产品推广和市场拓展的重要性。

他们决定深入拓展数字化营销，以提升品牌知名度和市场份额。

加强官方网站的建设和优化，使其不仅成为产品展示的平台，更成为与客户互动的窗口。

更新网站界面设计，使其更加简洁美观、易于操作，同时丰富网站内容，提供详细的产品信息、技术资料、客户案例以及行业资讯等。

建立在线客服系统，及时解答客户的咨询和疑问，提高客户的满意度。

利用社交媒体平台开展多样化的营销