$106章 ＊数据治理优化226（1 / 5）

第二百二十四章：全球产业链重构下企业的供应链风险管理与弹性供应链构建

叶东虓和江曼敏锐察觉到全球产业链重构带来的供应链风险变化，决定加强企业的供应链风险管理，构建弹性供应链，以应对复杂多变的全球经济环境，保障企业供应链的稳定运行和企业的可持续展。

叶东虓在企业供应链战略会议上说：“加强供应链风险管理，构建弹性供应链，是我们在全球产业链重构背景下的当务之急，关乎企业的生存与展。”

全面识别供应链风险。

组织跨部门团队，对全球产业链重构背景下企业供应链面临的风险进行全面梳理。

从供应端、生产端、物流端、需求端等多个维度进行分析。

在供应端，关注原材料供应商的稳定性、供应中断风险、价格波动风险等。

例如，某些关键原材料供应商可能因所在国家的政治局势、自然灾害等因素导致供应中断；国际市场上原材料价格受全球经济形势、贸易政策等影响而波动。

在生产端，考虑生产设备故障、生产工艺变更、劳动力短缺等风险。

如生产设备老化可能引故障，影响生产进度；新的环保法规可能要求企业变更生产工艺，带来生产衔接问题。

物流端面临运输延误、物流成本上升、物流基础设施损坏等风险，例如恶劣天气、交通管制可能导致运输延误；燃油价格上涨会增加物流成本。

需求端则要应对市场需求变化、客户订单取消、竞争对手冲击等风险，如市场趋势变化可能导致产品需求骤减，竞争对手推出更具竞争力的产品可能抢走企业订单。

通过全面识别，列出详细的风险清单，为后续的风险评估和应对奠定基础。

深入评估供应链风险。

对识别出的风险进行定性和定量评估。

定性评估主要分析风险生的可能性和影响程度，根据风险的性质和过往经验，将风险分为高、中、低三个等级。

例如，对于依赖单一供应商的关键原材料供应中断风险，因其生可能对企业生产造成严重影响，且在某些情况下生可能性较高，可评定为高等级风险。

定量评估则借助数据分析和模型构建，对风险可能带来的经济损失、生产延误时间等进行量化。

例如，通过历史数据和市场分析，预测原材料价格波动对企业采购成本的具体影响金额。

同时，考虑风险之间的相互关联性，有些风险可能相互影响、相互放大，综合评估风险的整体影响，为制定合理的风险应对策略提供科学依据。

制定针对性的风险应对策略。

针对不同等级和类型的风险，制定差异化的应对策略。

对于高等级风险，采取积极的规避和降低措施。

如针对关键原材料供应中断风险，一方面寻找多个供应商，实现供应源多元化，降低对单一供应商的依赖；另一方面建立战略库存，储备一定量的关键原材料，以应对短期内的供应中断。

对于原材料价格波动风险，通过与供应商签订长期合同锁定价格、利用期货市场进行套期保值等方式来稳定采购成本。

对于中等级风险，采取监控和缓解措施。

例如，对于生产设备故障风险，加强设备的日常维护和保养，建立设备故障预警系统，实时监测设备运行状态，提前现潜在故障隐患，并制定应急预案，在故障生时迅响应，减少生产延误。

对于低等级风险，进行定期监测，当风险有升级趋势时及时采取措施。

同时，建立风险应对资源库，储备应对风险所需的人力、物力和财力资源，确保在风险生时能够迅调配资源进行应对。

构建弹性供应链。

从多个方面着手构建