第342章 ☆工友间的奇妙情感o74（2 / 5）

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在技术创新的同时，孙琪带领市场团队根据公司的技术优势和行业展趋势，对市场布局进行了优化。

在新兴市场，他们针对不同地区和细分行业的需求特点，制定了更为精准的市场推广策略。

对于智能化产品，重点向经济达地区和对科技接受度高的年轻消费群体进行推广，通过举办科技体验活动、线上直播等方式，展示产品的智能化魅力。

针对绿色化产品，强调其环保理念和可持续展优势，与当地的环保组织、政府部门合作，开展环保主题的推广活动，吸引注重环保的消费者和企业客户。

在融合化产品方面，积极与跨行业的合作伙伴共同推广，通过举办行业融合研讨会、联合营销活动等方式，开拓新的市场渠道，挖掘潜在客户。

此外，孙琪还注重加强公司品牌在全球市场的推广，提升品牌的国际影响力。

她带领市场团队参加国际知名的行业展会和论坛，展示公司在智能化、绿色化和融合化方面的技术创新成果，与全球各地的客户和合作伙伴建立联系。

通过与国际媒体合作，布公司的创新动态和产品信息，提高公司品牌在全球市场的知名度。

叶东虓和孙琪深知，技术创新和市场布局优化是一个持续的过程，需要不断适应市场变化和行业展趋势。

他们带领公司全体员工，以技术创新为驱动，以市场需求为导向，在新兴市场和全球市场的舞台上稳步前行，努力创造更加辉煌的业绩。

第七十章：全球市场竞争与战略协同

随着公司在新兴市场的不断拓展以及技术创新成果的逐步显现，叶东虓和孙琪敏锐地意识到，公司已经具备了参与全球市场竞争的实力和机遇。

然而，全球市场竞争异常激烈，不仅有来自传统行业巨头的压力，还有新兴科技企业带来的挑战。

为了在全球市场中取得优势，他们决定强化公司内部的战略协同，整合各方资源，形成强大的竞争合力。

叶东虓组织公司高层召开全球战略会议，他在会上强调：“我们要清晰认识到，进入全球市场意味着我们将面临前所未有的竞争。

我们必须打破部门壁垒，加强各部门之间的战略协同，才能在这场全球竞争中脱颖而出。”

孙琪也表示：“没错，研、生产、市场、销售等各个部门要紧密配合，以全球市场需求为导向，以公司的技术创新为核心，共同制定并执行有效的竞争策略。”

在研方面，研部门根据全球市场不同区域的需求特点和行业展趋势，制定了更为多元化的研计划。

针对欧美市场对高端技术和创新功能的追求，加大在前沿技术研上的投入，开具有行业领先水平的高端产品。

而对于一些展中国家市场，注重研高性价比且实用的产品，满足当地消费者的实际需求。

同时，研部门加强与全球各地的科研机构和高校的合作，建立全球研网络，及时获取最新的技术信息和科研成果，提升公司的研实力。

生产部门则根据研成果和市场需求预测，优化全球生产布局。

在靠近原材料产地和主要市场的地区设立生产基地，降低生产成本，提高产品供应效率。

同时，引入先进的智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产质量和效率，确保能够快响应全球市场的订单需求。

市场和销售部门紧密合作，制定全球市场推广和销售策略。

他们对全球市场进行了细致的细分，根据不同区域的文化、经济、政策等因素，制定个性化的市场推广方案。

在欧美市场，通过参加高端行业展会、与知名品牌合作等方式，提升品牌知名度和美誉度，打开高端市场渠道。

在亚洲、非洲和拉丁