第756章 两封内部信（4 / 5）

耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。

    所以更需要我们正视问题，直面根源。

    权力内耗之过：

    过去几年，公司内部山头林立，决策链条冗长。

    我作为掌舵人，未能及时制止这种内耗，导致许多正确决策在执行中变形走样。

    最典型的是移动生态建设，明明看到了趋势，却因各方掣肘而行动迟缓。

    短期主义之殇：

    为追求财报数字，我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。

    去年魏则西事件是当头棒喝，暴露出我们在商业价值与社会责任间的严重失衡。

    凤巢系统本应是科技创新的结晶，却沦为急功近利的工具。

    人才流失之痛：

    曾引以为傲的“互联网黄埔军校”已然褪色。

    官僚主义让真正做事的人寒心，PPT文化取代了代码文化。

    这两年许多技术人才的离开，更让我彻夜难眠。

    基于上述原因，我们需要刀口向内，进行一次刮骨疗毒的变革！

    首先是组织重构.文化重塑战略聚焦ALL IN AI坚持长期主义（省略500字）

    同学们，昨夜我在百度大厦顶层看着万家灯火，想起2000年创业时写下的第一行代码，我们当初创立百度的初心。

    过去我们经历过辉煌，但最近几年，我们却因为跑偏而步入低谷。

    百度不该是现在这个样子！

    今天，我把个人过往全部声誉，掏了出来，摆在这里，大家做个见证。

    未来我的所有决策都将遵循三个原则：技术信仰、用户本位、长期主义。

    如果有人看到我再次动摇，请用这封信当面质问我，或用水泼醒我。

    不过我有信心不会给你们这样的机会。

    改革必然伴随阵痛，接下来可能会有部分业务关停，也会有许多同学离开我们，可能面临短期业绩下滑。

    但请大家记住：这一切都是为了未来更好的百度。

    不破不立，向死而生。

    请诸君，与我同行！

    李彦洪

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